國家電網有限公司第四屆職工代表大會第一次會議暨2021年工作會議提出了“一業為主、四翼齊飛、全要素發力”的總體布局，要求積極穩妥發展金融業務，打造行業特色金融品牌。英大泰和人壽保險股份有限公司堅持根植主業、服務實業、以融促產、創造價值的金融業務定位，持續提高對公司的利潤貢獻度。
產品驅動
拓展差異化發展路徑
英大人壽堅持保險姓“保”，以市場對標為工具，以創新為引領，以企業資源稟賦為依托，致力于開發更多滿足實體經濟需求、受公司職工歡迎、能帶來良好社會反響的品牌產品。
在差異化發展路徑探索中，加強對保險行業經營策略、發展模式的研究，基于對人壽保險規律的認識，重新評價保險產品在人壽保險企業發展中的定位，在“產品+”的策略下，確立了以產品為核心，以產品驅動渠道開拓、業務優化的經營策略。強化“產品+團險、個險、銀保”三大核心渠道，并在此基礎上將其拓展為“產品+團險、個險、銀保、精準營銷、互聯網保險、健康養老保險、保險經紀、保險代理、收展渠道”等，以產品創新驅動渠道創新和發展，依靠公司的資源和強大的市場影響力多渠道發展保險業務。堅持以客戶為中心，以客戶對保險保障的需求為產品開發的出發點和落腳點，以產品開發帶動服務創新，以產品投放引導渠道聚焦特定客戶群體，處理好保險需求與供給之間的關系，適應供給側結構性改革的要求。
根植主業
持續深化產融結合
公司持續推動金融業務改革創新發展，為英大人壽差異化發展注入了強勁的動力。英大人壽把根植主業、服務主業作為發展之本，在開發利用股東資源方面精準發力，深度挖掘、整合、利用電力行業的保險資源，以服務公司及能源電力上下游企業為中心打造保險價值鏈。
深化產融結合，圍繞電力行業人員保險保障需求，構建具有電力行業特色的產品架構體系。精準研發產品，精準開展營銷服務。針對電力行業特殊風險和工種，結合產業鏈上下游業務場景，創新研發定制化產品。對線上線下獲取的客戶已購保單、交費方式、理賠信息等數據開展多維度分析，逐步完善客戶畫像，深入挖掘客戶潛在需求，精準開發、精準定價，并嘗試開發相應的工具。
英大人壽積極參與能源金融新零售推廣工作，融合農電渠道與新零售布局，不斷完善新零售個人代理銷售體系，推動金融交叉銷售團隊建設，促進線上線下金融渠道融合，打造具有跨專業營銷能力的綜合金融服務團隊。
英大人壽把握新業態、新方向，依托股東背景優勢，逐步探索綠色金融，充分發揮壽險行業金融保障能力，加大保險資源向綠色低碳方向傾斜，從資產端、產品端、服務端打造綠色金融體系，構建綠色保險生態圈，為公司綠色發展保駕護航。運用大數據、區塊鏈、人工智能等技術推動保險數字化轉型，強化上下游產業鏈協同共享、醫養資源整合，在“大健康”“大養老”領域探索延伸保險產業鏈的突破口，增加醫養結合、健康管理方面的產品附加值，體現保險保障在醫養體系中的責任擔當，打造醫養保險生態圈。借助公司自有的互聯網平臺、股東服務站、供電營業廳、供電所等，積極打造線上與線下相結合的新型保險綜合服務平臺。
遵循規律
推動“十四五”高質量發展
英大人壽遵循人壽保險發展規律，把高質量發展放在第一位，努力處理好五個關系。
一是規模與效益的關系。英大人壽把做大保費規模作為發展的關鍵和基礎。在做大保費規模的過程中優化業務結構，不斷提升業務質量、降低保費獲取成本，提高資金運作效率和投資收益，增強負債端、資產端的價值貢獻。二是股東與市場的關系。股東資源是英大人壽生存和發展的根基。只有立足股東資源，根植主業，深化產融結合，企業才能行穩致遠。只有面向市場，不斷拓展市場業務，服務廣大客戶才能做強做大，成為國際一流人壽保險企業。三是產品與渠道的關系。產品開發、投放、銷售中體現著企業發展的導向和價值追求，也決定企業的渠道發展方向和渠道營銷策略。四是增量與存量的關系。英大人壽不但要通過發展實現增量，還要促使存量產生增量，讓存量釋放價值，實現增量到存量、再由存量到增量的價值循環。重點盤活現有數據、現有機構等存量資源，提高數據的應用價值和機構的貢獻度。五是合規與創新的關系。合規是企業高質量發展的基礎、是必須堅守的底線。創新是引領發展的第一動力。英大人壽根據產品需求與監管政策變化，在梳理風險、優化管理流程的前提下推動創新發展。
走差異化發展道路、打造特色保險品牌是英大人壽為實現高質量發展作出的重要選擇。“十四五”期間，英大人壽將堅持根植主業、服務實業、以融促產、創造價值，立足自身特色和資源稟賦，深化產融協同，在差異化發展的道路上繼續探索、不斷創新。
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