“表計B相電流值為0，實測一次電流22安培，互感器已損壞，需要更換。”8月5日，江西安義縣供電公司黨員降損辦公室負責人陳慶與臺區經理熊光來到縣城內的柏仕公館小區，檢查存在負線損的5號臺區的關口計量裝置。
“降損辦真是降線損的‘特種部隊’。有了你們的指導，我們今年完成線損任務就有數了。”看到屢查未決的問題一下子被陳慶找到癥結，熊光非常高興。
今年，安義縣供電公司著力提升同期線損管理水平，在國家電網有限公司同期線損管理“百強縣公司”評選排名由年初的950名一路攀升，到7月份進入百強行列。
線損管理是供電企業經營成效的直接反映。提升線損管理水平，關鍵是打破專業壁壘、建立完善的管理體系，上下擰成一股繩，實現全面提質增效。
今年3月，國網江西省電力有限公司將安義縣供電公司列為爭創公司同期線損管理“百強縣公司”評選重點單位。該公司抽調陳慶等4名技術骨干組建黨員降損辦公室。由安義縣供電公司降損辦公室牽頭，該公司各專業部門和供電所先后成立12個黨員攻堅小組，針對營配貫通、線損、計量、臺區管理等領域存在的問題，設立6個“黨建+降損增效”攻關項目，以黨員帶動員工合力降線損。
安義縣供電公司供用電部將加快智能電表改造自主施工作為提升同期線損管理水平的舉措，向各供電所提出“自主施工、自愿揭榜、先完先獎”的考核辦法，激勵各個供電所提前完成改造高速寬帶電力線載波（HPLC）智能表1253塊、更換表計模塊2.8萬塊的施工任務。
為了在激烈的同期線損管理競爭中脫穎而出，安義縣供電公司設立工作質量先鋒獎，各部門將線損工作清單整改、營配貫通、戶表采集、臺區治理等指標全部列入班組績效考核內容，提高員工參與線損管理的積極性。
今年，安義縣供電公司將東陽供電所列為爭創國家電網公司同期線損管理“百強供電所”試點單位。該供電所提出“一二三”工作法，即做到日查一次系統，加快電網和表計改造，定期排查專變、動力戶、臨時用電表計，堵住電量“跑、冒、滴、漏”。
“不管現在排名怎么落后，相信辦法總比困難多。只要我們依靠專業部門，堅持正確做法，盯住每一天、管住每個關口、看好每只表，結果肯定不會差。”在工作例會上，東陽供電所所長袁昆仁給員工們打氣。
“我們平時將同期線損系統中分區、分壓、分線、分臺區的線損數據指標與理論線損計算結果比對，精準分析，篩查出有竊電嫌疑的臺區和專用變壓器，協同供電所開展現場查處，問題一查一個準。”依據“系統+現場”的工作方式，安義縣供電公司用電檢查班班長戴小武與班員們在反竊查違工作中強力出擊，成效明顯。
安義縣供電公司將高線損、負線損臺區和線路作為線損治理的突破口，建立分級處理機制，實施異常臺區“藍黃紅”分級預警，采用“一高損一對策”治理模式，合理劃分不合格預警區間，保障現場稽查的準確率，進一步提高了反竊查違的效率。
上半年，安義縣供電公司完成全部長期超容且超容率大于25%的用戶整治，查處竊電及違約用電案件36起，追補電費及違約使用電費43萬元。1至6月，該公司同期綜合線損率為1.6%，同比下降0.47個百分點。
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