2020年以來，面對新冠肺炎疫情沖擊和復雜嚴峻的國內外形勢，國網重慶市電力公司黨委落實國家電網有限公司黨組關于提質增效的各項要求，制訂提質增效重點工作計劃，將線損治理作為企業挖潛增效的重要手段，周密謀劃實施，高標準部署、高質量推進，建立“源端監督+指標導向”的閉環管控體系，全面提升同期線損精益化管理水平。國網重慶電力2020年同期線損指標在公司系統排第5名。其中，設備專業線損指標在公司系統排第3名。
壓實各級責任 提高管理效率
國網重慶電力黨委牢固樹立擔當作為的鮮明導向，將加強線損管理作為改進工作作風、檢驗干部員工忠誠擔當、提升隊伍整體素質的重要實踐，將線損率作為評價企業和基層單位經營管理水平的關鍵指標，壓實責任、提高站位、重點部署、重點實施，切實提高線損管理效率。
加強組織管理。落實線損管理責任，建立橫向覆蓋發展、設備、營銷、調度等各專業，縱向覆蓋省、地市、班組各組織機構的管理體系。各基層單位成立一把手親自抓、分管領導全面負責的設備線損管理領導小組，充分發揮本部和基層單位各層級責任主體作用，下沉線損管理工作職責。
夯實管理責任。做實線路、臺區承包責任制，將線損管理明確到一線班組具體專人，實現“監控預警-問題分析-整改跟蹤-成效驗證”全過程閉環管控，依據分線線損指標對責任人進行績效評價，做到“人人肩上有責任、人人頭上有指標”，確保管理責任制有效落地。
完善管控體系。國網重慶電力嚴格執行周、月排名通報機制，不定期對線損指標落后的單位開展工作約談、事項督辦和現場督查，保持管理高壓態勢;基層單位強化“日監測、日分析、周例會、月考核”管控，保障線損治理工作高效推進。
強化專業協同 鞏固治理成效
國網重慶電力黨委始終保持高標站位，做“國民經濟保障者、能源革命踐行者、美好生活服務者”，落實公司戰略目標，建立發展、設備、營銷、調度等多專業參與的橫向協同工作機制，形成統一領導、分工負責、齊抓共管、全員參與的科學管理體系，從業務流程、指標監控、異常整治、技術攻關等方面入手，不斷鞏固線損治理成效。
強化多專業間協同。各專業按照分工高效聯動，形成合力，協同開展反竊查違、營配數據貫通、線變關系治理等綜合性工作，及時分析和處理線損異常情況，將線損問題落實到每一個難點，整改措施落實到每一條線路，業務流程落實到每一個步驟，不斷提升線損管理水平。
強化運檢專業內部協同。每年開展理論線損分析，并從電網網架優化、設備節能選型、電網經濟運行3方面開展降損評估，依托電網年度改造計劃，大力推動技術降損。2018年以來，國網重慶電力累計改造3471臺高耗能配電變壓器，新裝或更換18556臺配變無功補償裝置，改造111條供電半徑超長的10千伏線路。
加強綜合治理 提升管理水平
國網重慶電力黨委踐行“人民電業為人民”的企業宗旨，主動服務經濟社會發展和人民美好生活，履行好社會責任。同時，把提高經濟效益放在重要位置，全力確保國有資產保值增值，以企業自身發展更好地為地方經濟發展作貢獻。通過強化營銷稽查、高損線路和臺區治理、反竊查違等措施提質增效、堵漏增收，不斷鞏固治理成效，提升精益管理水平。
突出管控重點。針對線損不合格線路建立“一線一案”，從源端系統、營配貫通、模型檔案、計量采集等多環節進行專項治理，持續壓降高、負損線路數量。深入推進聯絡關口建設改造，加強關口運行監控和數據治理全過程管理，保障關口數據真實準確。
創新管理模式。依托供電服務指揮系統，開展線損異常信息數字化管控，逐步實現關鍵數據全景化展示、線損問題深度挖掘分析、線損異常工單派發、線損治理效果核查，建立以工單貫穿線損治理業務全流程的管理新模式。
通過一系列舉措的落地實施，國網重慶電力線損管理水平得到提升，治理成效明顯。實現反竊查違成效超8億元，2018、2019年均排名公司系統第一。近3年綜合線損率下降約兩個百分點，年均增收9億元。截至2020年12月，國網重慶電力10千伏支線線損達標率97.99%，較2017年年底提高4.59個百分點;高損線路10條，占比0.12%，負損線路7條，占比0.09%，較2018年高損線路最高占比18.48%、負損線路最高占比17.82%分別下降18.36和17.73個百分點。
線損率是電網企業的一項重要綜合性技術指標，是電網企業管理水平的綜合反映。自2017年以來，國網重慶電力持續狠抓線損管理工作，提高了企業的綜合管理水平。面向“十四五”，2021年公司“兩會”提出“一業為主、四翼齊飛、全要素發力”總體布局，國網重慶電力將認真落實公司“兩會”精神，緊扣碳達峰、碳中和目標，優化重慶電網“十四五”規劃，立足實際，因地制宜，突出重點，不斷總結線損管理工作，進一步提升各專業管理水平，實現整體管理能力提升，努力實現國網重慶電力“整體西部領先、局部國網示范”的目標，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻力量。
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