以管控挖潛 以可控增效

　　報載：為切實加強臺區線損管理水平，提升經營質效，保持企業良好發展態勢，今年以來，河南許昌供電公司通過應用“電力營銷業務應用系統”信息，聚焦指標挖潛增效，深化線損管理系統數據分析和應用，構建市縣一體、專業協同、日上報、日分析、日反饋的臺區線損管控體系，進一步促進臺區線損管理持續提升，切實做到線損率指標能控、可控、再控。

　　節約電能資源、提高電能利用率是我國電力供應和使用的基本管理原則之一，是我國長期的戰略措施。降低線損率是提高電能利用率的重要措施，通過線損管理來降低電網線損具有重要意義。然而，由于有的供電企業電網線損管理制度還不健全，有些制度還缺乏可操作性;有的供電企業管理制度不健全、管理觀念陳舊，還是沿用過去計劃經濟管理機制，強調安全運行，忽視經濟運行;有的供電企業管理人員素質參差不齊，其專業綜合素質有待進一步提高;還有的供電企業面臨電網的網絡結構和潮流分布不夠合理，致使無法隨時實時掌握對用戶的供電和自身的經營狀況等等諸多問題。

　　河南許昌公司從提高線損治理入手，實行臺區線損動態治理機制，每日高頻次監控高、負損臺區，通過臺區線損波動情況分析當日治理重點臺區，對連續三天及以上的高、負損臺區下派預警，對連續五天及以上的高、負損臺區重點督辦，大力推進高、負損臺區治理;同時，該公司嚴格臺區基礎檔案管理，同步整治高、負損臺區檔案，提升系統檔案與現場的一致性，確保臺區線損率準確、真實、有效、可用;今年以來，已基本消除超高損臺區，高損臺區剩余260個，較年初壓降42.35%;連續三個月負損臺區全面消除，綜合線損率達到7.39%，較年初下降0.05個百分點，實現降損收益259.18萬元。

　　由此，我們要認真學習河南許昌供電公司的做法和經驗，繼續做好開源節流、增收節支工作，做好單位可控成本、費用預算管控工作，把提質增效作為企業高質量發展的重要戰略舉措,線損日管控，挖潛增效益，突出問題短板,精準施策發力,不斷強化電網線損管理，從而深化線損指標管控，在建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業中發揮更大作用。

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