今年，新冠肺炎疫情席卷全球，給國際工程總承包業務帶來較大挑戰。面對嚴峻復雜的形勢，中國電力技術裝備有限公司在國家電網有限公司的領導下，積極應對疫情挑戰，緊緊圍繞“八個全力、八個增效”，堅持落實“三個清單”，有序推進海外員工疫情防控、工程履約和市場開發工作，大力實施提質增效專項行動，服務“一帶一路”建設，實現企業高質量發展。
疫情防控保持“兩穩四確保”。根據境內外疫情防控需求，制訂防疫物資保障、聯防聯控、心理干預、宣傳引導等10項應對措施，制訂“一國一策、一項目一策”差異化方案，強化中外人員統一管理、分類防控，落實“四早”“四清”，把好“三關”、做到“三到位”。緊急采購籌措160萬件防疫物資保障一線需求;駐外干部員工及管理的境外現場8000余名工人落實防疫要求，保持住“兩穩四確保”目標。助力項目所在國開展防疫工作，獲得社會各界充分肯定。
工程建設成效顯著。上半年，中電裝備公司在建工程12項，合同額約52.6億美元。在公司總部的指導和協調下，巴基斯坦、沙特等地重大工程齊頭并進，安全高質量履約。巴基斯坦默拉輸電項目保持高強度施工狀態，完成設計及全部設備材料供應，完成兩端換流站設備安裝、分系統調試等重大節點任務。埃及EETC500千伏一期輸電項目穩步推進，年內將全面完成移交。沙特智能電表項目開工建設，4個月內安裝214萬只電表。埃塞俄比亞離網太陽能項目、埃及環紅海220千伏輸電項目按期投運。開工建設埃及環開羅220千伏輸電項目。烏克蘭佐菲亞750兆瓦風電項目、埃塞俄比亞PPP輸配電項目開工前準備按計劃開展。
市場開拓有序推進。埃塞俄比亞首都城網項目順利簽約，國網巴控500千伏二期擴建項目預中標，埃塞俄比亞離網太陽能二期項目獲業主推薦中標。持續加大市場開發力度，創新疫情下常態化開發模式，建立市場開發專題周例會制度，加強全面統籌，指導市場開發工作，集中精力推動烏克蘭、埃及、沙特、埃塞俄比亞等國的重點項目落地，深入拓展非洲、中東、拉美、亞洲等地區市場。
業財融合有效協同。強化海外項目效益管控，建立項目一體化的成本費用控制體系，促進價值流、資金流、信息流有機統一。推動建立銀企戰略聯盟，與中國出口信用保險公司建立戰略發展合作伙伴聯盟，多維度研討和利用資金政策，持續提升財務服務水平。爭取國家穩外貿金融政策支持。著力優化財務資源結構，根據境外項目保函和融資需求，統籌海外市場布局及金融機構業務優勢，合理開展財務資源功能性、區域性劃分，促進各類資源均衡配置，助力項目開發及履約。
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