國家電網有限公司在今年年中工作會議上提出“穩、進、育、開”四字要求，為國網黑龍江省電力有限公司在危機中育新機、變局中開新局，推動經營工作穩中有進提供了方向。國網黑龍江電力直面經營問題，全力打好提質增效“主動仗”，制訂8個方面100項提質增效措施，力爭全年增利11.4億元。
國網黑龍江電力在做好增收創效“加法”上下功夫。內挖潛能擴增量，制訂全員增供擴銷方案，全面落實報裝接電專項治理23條，上半年完成售電量374.7億千瓦時;積極開拓新業務，建成大慶林源綜合能源示范項目，與電信運營商開展了5G建設項目合作。外爭政策促增效，積極配合做好第二監管周期輸配電價核定;經過積極溝通，黑龍江省農網改造中央資本金比例由20%提升至30%，省政府對農網貸款存量本息給予一定比例的財政貼息，省政府出臺電網工程只補償不征地政策，極大提高了電網投資效率效益。
國網黑龍江電力在做好節支降耗“減法”上下功夫。全力降成本，堅決壓降一切非必要開支，成本水平保持在標準成本75%以內;深化減人增效，2018年以來盤活人力資源存量6073人，清理不在崗人員405人，凈減長期職工4243人。全力降線損，修訂線損管理辦法，上半年治理高損臺區2353個，較年初壓降49%，實現降損增效1億元。
國網黑龍江電力在做好改革增效“乘法”上下功夫。以改革提效率，在2019年完成“一縣一公司”重組整合的基礎上，理順供電營業區與行政區劃對應關系;完成電力醫院整體移交。以改革拓市場，接收供電面積4500平方千米、年供電量7.6億千瓦時、36.6萬電力用戶的大慶油田“三供一業”供電設施，徹底解決了大慶油田轉供電問題;推動龍煤集團“四礦”轉供電分離移交取得突破性進展。以改革增活力，深化“三項制度”改革，探索干部崗位聘任制，推廣應用生產一線工作積分制考核，開展業績和績效考核五級評定，調動了全員積極性。
此外，國網黑龍江電力在做好風險防范“除法”上下功夫。保安全，扎實開展安全隱患三年專項整治，去年和今年上半年輸電線路跳閘次數同比分別下降26.3%和53.7%。保服務，去年和今年上半年客戶投訴率同比分別下降46%、52.8%。保電費，化解近6億元電力用戶欠費風險，上半年電費回收率達99.5%。
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