重慶地處我國西部，城鄉二元結構突出。長期以來，國網重慶市電力公司在電網發展質量、優質服務水平和管理創新能力等方面與先進省電力公司相比存在較大差距。受疫情沖擊、電價下調等多種減利因素影響，國網重慶電力經營形勢嚴峻。這就需要樹立危機意識，努力提質增效。
在認識保障上，國網重慶電力大力開展“提質增效 全員攻堅”主題活動。通過領導班子形勢任務宣講、知識競賽、黨建+等活動，引導全體員工從思想上深刻理解形勢任務、從措施上積極建言獻策、從成效上提煉推廣先進經驗，推動提質增效理念貫穿至每一級組織、每一位員工。
在機制保障上，國網重慶電力持續推進內部模擬市場深化應用。構建“本部+基層”“業績+管理”的內模市場雙評價體系，針對變壓器輕載、車輛、物資等管理薄弱環節滾動發布21項挖潛堵漏清單，引導基層單位形成內部模擬經理人等優秀典型經驗，促進提質增效與內模市場深度融合。
在實施保障上，國網重慶電力圍繞“六個聚焦”制訂91項重點措施。聚焦用好政策，促請增值稅綜合預征率由3%下調至1.5%，消化以前年度留抵金額9.44億元;落實國家階段性社保優惠資金7650萬元;爭取到32億元居配結余資金用于居民供電設施改造。聚焦精益管理，加大反竊電工作力度，在線損率近兩年下降2個百分點的基礎上，力爭線損再降0.2個百分點;加強資源集中運作，實現房地資產盤活收益2.5億元、節約財務費用1億元。聚焦優質服務，嚴格落實服務承諾，2500余家小微企業平均接電時間壓降39%，“獲得電力”環節、時間、成本指標達到京滬先進水平。聚焦市場開拓，依托成立綜合能源屬地分公司，力爭實現綜合能源產值翻番，制訂桿塔溝道基礎資源商業化運作目標，明確29億千瓦時替代電量、83億千瓦時增購外購電經營任務。聚焦穩健投資，積極推進白鶴灘外送特高壓、電動汽車充電樁等“新基建”項目，帶動上下游企業復工復產。聚焦深化改革，持續深化電力體制改革、國資國企改革和內部管理變革，簽約成立重慶思極科技服務公司，完成退休人員社會化管理移交協議簽訂，積極推進“成渝雙城經濟圈”渝西片區供區整合。
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