毛偉明董事長現場調研國網華東分部時提出“五個著力抓好”的工作部署。國網華東分部黨委把深入學習貫徹毛偉明董事長調研講話精神作為最重要的任務，找準定位、打造特色、實現價值，爭當公司戰略落地排頭兵，爭創分部一流工作業績，全力寫好建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的華東篇章。
堅持“一個引領 三個前列”
爭當公司戰略落地排頭兵
深刻領會公司“五六三”戰略體系內涵，構建完善華東分部“1+3+N”(一個引領、三個前列、N項方案)戰略銜接落地體系建設，擔當作為、狠抓落實。
強化黨建引領。堅持黨的領導，為推動公司戰略落地提供堅強政治保障。一是把握“具有中國特色”這個根本。牢記“人民電業為人民”的企業宗旨，全面履行“三大責任”。二是在“六個持續用力”上下功夫。落實“基層黨建鞏固提升年”各項要求，打造一支適應公司戰略目標、高素質專業化、忠誠敬業擔當的干部員工隊伍。三是深化“五融入、五提升”黨建工程。推進“四級調度”聯建促進新能源消納、共產黨員服務隊服務“新基建”等創新實踐，實現黨建引領和力量凝聚相互促進、黨建成效和工作業績相互提高。
奮力走在“三個前列”。立足區位優勢和電網發展基礎，充分發揮分部特色特長。一是助力公司落實國家戰略走在前列。帶頭落實國家能源安全新戰略，保障區域電力供應和清潔能源消納。大力服務區域協同發展戰略，推進長三角一體化電力先行工作。落實改革攻堅有關部署，服務兩級市場運作，強化區域輔助服務市場功能，確保電力市場化改革安全平穩有序。二是服務能源互聯網建設走在前列。強化調控運行平臺作用，推進受端大電網運行管理智能智慧升級。完善電網規劃平臺功能，推動網內新能源大規模布局開發，提高各等級電網適應性和匹配度。探索數據應用平臺建設，推動電網運營數字化轉型，挖掘國網華東分部工作價值新的增長點。三是支撐公司“國際領先”走在前列。推動大電網動態建模、分布式能源涉網標準研究等工作盡快實現重點突破。做優做實提質增效專項行動，提升系統性支撐服務總部能力水平。協調協同協助省級電力公司，共同推動公司戰略在華東區域率先落地、形成經驗、發揮示范作用。
統籌實施“N項方案”。精準承接公司“八大戰略工程”和35項戰略舉措，圍繞“一個引領、三個前列”總體思路，已經全部編制完成四大板塊24個具體推進方案和實施計劃。聚焦理論學習、基層組織、隊伍建設、企業文化、黨風廉政建設，形成推動戰略有效落地的政治保障。打造強有力的國家戰略部署區域落點、高質量的能源互聯網建設區域節點、高價值的服務公司“國際領先”區域支點，系統提升板塊啟動編制任務、責任、指標三大清單，專項攻堅板塊掛圖作戰、倒排計劃，專業支撐板塊階段目標清晰、預期成效明確，相關指標體系逐步完善健全，節點性工作納入內部績效考核，戰略落地方案執行實施閉環管理、務期必成。
圍繞“五個著力抓好”
全力爭創分部一流工作業績
對標對表“五個著力抓好”要求，對全年目標任務逐項再梳理、措施舉措逐項再完善、標準要求逐項再強化，全力以赴抓緊抓細抓落實。
嚴格執行公司黨組《落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任清單》。加大融合融入力度，把公司黨組決策部署不折不扣地貫徹到電網規劃、運行和管理各環節，落實到企業治理、經營管理和自身建設各方面。
努力開創國網華東分部履職盡責新局面，做到能擔當、有作為。聚焦核心職能，增強履職能力。深化安全質量監督，提升區域應急指揮能力。提升電網運行管控水平，推進跨區特高壓直流大功率運行安全保障體系、“感知-統籌-優化-共享-聯動”多機制協作助推區域能源清潔化轉型、涉網安全隱患排查治理工作機制、“三位一體”電網災害天氣應急體系等一系列創新實踐。深化區域電網規劃工作機制建設，推進55項專題研究。強化經營管控，推進數字化持續審計監督。
攻堅全年目標任務高標準完成，做到“雙勝利”“干精彩”。抓好疫情防控常態化管理，保持“雙零”狀態。調整優化489項停電計劃，確保28項迎峰度夏重點工程及時投產，做好新安江等重點電廠運行保障和防洪防汛工作，確保圓滿完成迎峰度夏保電任務。全力服務清潔能源發展，完成網內19.7萬座分布式光伏電站頻率保護專項核查整治，上半年消納跨區直流來電同比增長19.65%，消納網內新能源電量同比增長23.43%，消納率保持100%。扎實推進電網發展，高質量編制華東區域電網“十四五”規劃。堅決落實公司改革攻堅任務，推進輸變電核價、電力市場建設、退休人員社會化管理和產業單位改革等工作。壓減10%非生產性費用預算，爭取財稅政策支持和社保減免優惠，加強招投標管理，深化技改大修方案審查，上半年累計落實降本節支6000多萬元，利潤增長17.65%。
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