國網遼寧電力貫徹公司戰略，牢固樹立“四個最”意識，緊盯安全生產這一“生命線”，聚焦安全生產目標、全力筑牢安全基礎，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業保駕護航。
堅持安全發展理念，強化安全責任落實。國網遼寧電力把安全生產擺到重要位置，認真貫徹“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，抓安全責任落實，以安全促發展。
一是完善安全管控體系，強責任。不斷擰緊安全責任鏈條，開展新一輪安全責任清單梳理，嚴格落實“一崗一清單”責任制，堅決執行安全生產巡查制度。加大安全獎勵及安全事件責任追究力度，推進“三個必須”剛性執行。
二是強化履職盡責擔當，保穩定。堅持領導干部有責要擔當、失責必追究，將安全責任落實到重點單位、專業部門和具體崗位。做好分區分級疫情防控，建立聯防聯控機制，重點防范疫情境外輸入和省際傳播，做好無癥狀感染者防控工作。
三是以黨建引領抓融合，鑄品牌。各級黨委堅決落實安全生產責任制，把安全工作納入黨委議事日程。推動黨建與安全生產深度融合，探索“黨建+安全管控”模式，加強安全生產領域黨組織標準化、規范化建設，發揮黨員先鋒模范作用，打造“遼電特色”安全文化品牌。
適應安全管理形勢，提升安全管控能力。當前，安全生產面臨生產任務重、作業現場復雜、人身風險較大三大難題。國網遼寧電力時刻繃緊安全生產這根弦，著力抓實安全生產管控，防范安全風險。
一是深化安全規范治理，夯基礎。優化安全組織機構，加強基層組織建設，配齊配足生產一線人員，推進安全技能等級評定。加快推動安全性評價，狠抓問題整改，推進國家電網有限公司安全管理體系建設試點工作，夯實安全管理基礎。
二是注重現場安全管控，防風險。完善各專業人身安全管控機制，實施作業風險分級管理，強化現場安全督查。嚴格作業計劃剛性執行，嚴把隊伍、人員“雙準入”關，嚴控關鍵環節，管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現場。
三是完善措施補強電網，穩運行。加快推動網架補強措施落地實施，全面做好電網風險預警管控，完善電力網絡安全防護體系等六項二次系統安全管控措施，提高負荷柔性調控等七項技術支撐能力。
四是優化生產管理模式，保健康。嚴格執行設備主人制，加強全過程技術監督，推行智能運檢，推廣不停電作業，優化設備狀態檢修模式。實施設備隱患排查治理和老舊設備改造，推進電氣火災三年綜合治理工作，重點整治輸配電線路穿越林區火災隱患，著力提升設備健康水平。
按照能源互聯目標，實施安全智慧管控。實施創新驅動、安全發展戰略，推動安全生產治理體系和治理能力現代化。
一是風險防控突出重點，抓源頭。固化安全風險管控常態機制，狠抓風險辨識，構建“數字新基建+安全風控”模式，推進省市縣三級安全管控中心實質化運行，以現場可視化做優事前預控，以安全大數據輔助超前決策。
二是搶抓科技興安關鍵，提質效。全力推進數字化“兩票”、電子圍欄、智能穿戴、違章自動識別等科研項目落地，推廣智能安防設備和智能技術管理措施應用，試點實施戶外作業人身風險自主感知預警管控，以科技創新推動安全管控質量升級。
三是構建智慧應急體系，強能力。完善應急聯動機制，加強隊伍建設，配齊應急裝備物資，加大應急智能裝備配置力度，推進應急系統智能化建設，提高應急處置能力。
作者系國網遼寧省電力有限公司董事長、黨委書記
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