為扎實推進公司戰略目標落地，國網安徽省電力有限公司將強化使命擔當，弘揚實干作風，敢為人先、實干在先、創新爭先，為戰略落地實踐貢獻安徽經驗、安徽模式。
強化政治擔當，牢牢抓住“中國特色”這個根本。以“兩個一以貫之”為行動指南，切實把黨的領導有機融入企業治理，堅持不懈強“根”固“魂”，持續提升黨建水平，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供堅強政治保證。持續開展習近平新時代中國特色社會主義思想大學習、大普及、大落實，進一步鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果經驗，進一步探索實踐圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展工作機制，進一步推動基層黨組織全面堅強、全面過硬，切實把黨的領導融入企業改革發展全過程。
堅決扛起政治責任，全力服務長江經濟帶、長三角一體化、中部崛起等國家戰略實施，全力做好特高壓等重大電網工程建設，精心守護重要電力通道、站點運行安全。集中力量開展安徽省原水電供區電網改造攻堅，持續提升大別山革命老區、皖北地區和沿淮行蓄洪區等重點地區供電質量，高質量完成服務脫貧攻堅各項任務;積極服務污染防治，大力推進電能替代，加強充電設施布局，確保新能源100%消納;優化電力營商環境，持續提升“獲得電力”指標排名。
牢牢把握“市場化、透明度、高效率”三個關鍵點，推進電力體制改革，加快電力市場建設，推動混合所有制改革試點項目落地。圍繞加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系，深入開展兩淮坑口電站布局及送出、新能源消納等關鍵問題研究，不斷增強電力供應保障能力。推動科技、管理、業務等全方位創新，抓住機遇，搶占先機，全面實現轉型升級，奮力突破發展難題。
強化使命擔當，始終堅定“國際領先”的追求。堅持用制度管長遠、管根本，積極構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系。聚焦提質增效，以投資精準化推動效益最大化、以成本項目化推動管理精益化，將“花錢問效”理念融入經營發展各環節。加強大數據應用，挖掘分析數據價值，通過業務數據化和數據業務化，促進精益管理水平提升。全面補齊管理短板，推進市縣一體化管理，推動企業管理水平整體提升。
堅持以客戶為中心，挖掘客戶潛在需求，提供多元化服務，創造更多價值。進一步變革營銷體制機制，深化供電服務指揮和網格化綜合服務體系建設，加快形成“強前端、大后臺”服務架構。強化營配業務深度融合，推進市縣公司管理末端變為服務前端，提升客戶訴求響應速度。加快服務模式轉型，深化“互聯網+”應用，讓數據多跑路、客戶少跑腿，切實增強客戶體驗感和獲得感。堅持合作共贏，通過發展綜合能源、增值服務等新興業務和服務，帶動促進上下游企業共同發展。
持續深化與中國科學技術大學等高校和科研機構戰略合作，協同開展重大技術攻關，加快推進能源轉型與互聯網技術深度融合。進一步發揮“雙創”平臺作用，深度激發創新創造活力。把握電網發展新趨勢新特點，推動源網荷儲協調發展，全力服務好綠色能源發展。
強化時代擔當，準確把握“能源互聯網”發展方向。牢牢把握電網定位，加強區域能源電力合作，著力將安徽電網建設成為長三角特高壓電力樞紐。全面提升安徽電網在長三角電網的互聯互通能力。堅持示范帶動，加快合肥濱湖一流智慧配電網發展，推動示范村鎮電網建設。
積極利用“大云物移智鏈”等技術，加大向傳統電網賦能力度，廣泛匯集各類資源參與系統調節，促進源網荷儲協同互動，提高電力系統運行效率，增強電網優化配置資源能力。不斷擴展電網功能，推動電網由單一輸送“能源流”向同步輸送“業務流、信息流”轉變，推動企業由提供電力能源向打造能源生態圈轉變，當好全省能源變革引領者。堅持做深做細電網網格化規劃，充分考慮差異化發展需求，更加注重投入產出效率，不斷提高配電網經濟性和適應性。
牢牢守住安全“生命線”。進一步加強大電網運行機理研究，持續鞏固三道防線，全面防范安全風險。積極應用在線監測、智能診斷等技術，不斷提升電網感知、控制和互動能力，實現從“事后應對”向“事前防范”轉變。加大差異化規劃、建設力度，加快補強電網短板和薄弱環節，不斷提高主網架、重要設備、重要用戶抵御災害能力。
評論