2022年，國網信息通信產業集團有限公司緊密圍繞自身生產經營情況，研究制訂了符合企業實際的新崗位績效工資制度，優化薪酬分配機制，打破員工“一崗定終身”的限制，暢通員工崗位晉升通道。目前，該公司已在所屬各單位推廣實施崗位績效工資制度改革，努力激發隊伍內生動力，增強企業發展動能。
構建寬帶崗級體系 給職工更大的發展空間
“剛入職單位的碩士畢業生被認定為初級工程師。從初級工程師最低崗級到高級工程師最高崗級一共有13個崗級。當他達到高級工程師崗級上限時，就與四級副職有8個區間的重疊，基本上就與四級副職的崗級相當了。”北京中電飛華通信有限公司人資部負責人繆伶華介紹。
國網信通產業集團結合所屬各單位業務特點和崗位價值，建立了覆蓋全體員工的寬帶崗級框架，橫向設置了經營管理、職員職級、專業技術3條通道，并在每個通道內根據實際情況縱向設置5至11個崗位層級，各層級擁有不少于6個崗級的發展空間，不同層級間交叉崗級最多可達9個，崗級總數由26個增加至60個?？v橫貫通的寬帶崗級框架為員工提供了更大的發展空間。換句話說，企業給員工搭好架子、建好梯子，低崗位員工能夠通過高績效實現同待遇。
中電飛華公司工程集成中心實施工程師劉興宇2019年參加工作，長期值守在運維保障一線。在仔細研究過新制度后，他說：“原工資制度下我的崗級是14崗，已經接近實施工程師這個崗位的上限了。新制度實施后，只要我努力干出業績，2至3年就能晉升1個崗級。目前，我還有9個崗級的上升空間，職業‘跑道’越來越長了。”
績效聯動優績優酬 激勵員工干出實績
“新制度以績效貢獻為基礎，樹立‘按功取酬’的激勵導向，能更好破除平均主義，激勵員工立足崗位不斷成長。”國網信通產業集團人資部負責人倪平波說。
四川中電啟明星信息技術有限公司基于本單位業務，進一步細化寬帶崗級框架，差異化設置績效工資發放基數和分配系數，實現績優崗升、崗變薪變。以該公司項目經理陳星州為例，憑借在重慶基層賦能先鋒示范項目中的優秀業績，最近他成功競聘為上海移動應用優化提升項目的項目經理。雖然崗位沒有變化，但由于新項目的管理難度系數更高，經過崗位評級認證，陳星州的崗級上調了2級，對應的崗薪工資提高了15%。同時，根據考核周期內項目目標的達成情況，陳星州的績效工資最高可拿到基數的1.2倍，年度薪酬增幅最高可達30%。
天津普迅電力信息技術有限公司研發工程師郭占冰是該公司智慧能源事業部的技術骨干，深耕綠色國網設計開發實施項目，連續兩年績效考核為A級。“根據新制度，我今年的崗級可以上調1級，薪級可以上調2級，崗位薪點工資能上漲2664元。我不僅得到了單位對我工作的認可，還收獲了真真切切的物質獎勵。”郭占冰說。
堅持多要素薪酬分配 促進員工全面發展
國網信通產業集團細化崗位績效工資制度，堅持多要素薪酬分配，使員工工資收入不僅與績效掛鉤，還與取得的職稱學歷、科技成果、知識產權等相關聯，引導員工既注重工作業績也注重自身能力提升，促進員工全面發展。
于清波是天津普迅公司車聯網運營事業部員工。2022年上半年，作為實施工程師，她牽頭研發了地理信息工程測繪裝置。同年，該裝置獲得國家實用新型專利授權。2022年下半年，她轉至內控管理崗，結合多年在業務一線的工作經驗，探索流程優化及管理創新路徑，大幅提升項目組成員的工作效率，被評為2022年度天津普迅公司先進工作者。對照新制度的動態積分調整規則，她可以獲得3.3分積分，在新一輪定崗定級中至少可以上調1個薪級。
合理的收入分配制度是員工與企業間良性互動的關鍵紐帶。國網信通產業集團在推進新制度全面實施的同時，通過健全優化薪酬分配機制，持續激發員工干事熱情。（李煦陽 闕秀煉）
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