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    南網數字集團樹立國有科技型企業改革發展新標桿

    中國電力網發布時間:2022-06-14 13:57:20  作者:李凡

      數字化浪潮滾滾向前,南方電網公司數字化轉型提速推進,電網管理平臺上線運行,電力專用主控芯片“伏羲”實現量產,并進入央企年度十大“國之重器”行列。

      作為南方電網公司數字化轉型“戰略支援部隊”和數字電網建設主力軍,近年來,南方電網數字電網集團有限公司(以下簡稱“南網數字集團”)深化國企改革,推進完善科技體制改革的“四梁八柱”,在集團組織機構優化、市場化經營、科技創新以及人才引進等方面取得顯著成效,先后榮獲“2019年度創新技術應用企業”“中國大數據能源行業創新企業”“中國大數據企業50強”等榮譽稱號,樹立了國有科技型企業改革發展新標桿。

      探索組織機構改革 賦能業務快速增長

      南網數字集團成立于2019年7月,同年獲國家高新技術企業認定,首批入選國務院國資委國家科改示范行動試點企業。成立3年來,南網數字集團圍繞“數字電網、數字服務、數字運營、數字產業”四個方向,積極大膽探索實踐。

      2020年,聚焦數字領域主責主業,南網數字集團將原有業務梳理重構,設置三個分公司及三個子公司,形成業務相對聚焦、職能相對獨立、運營更加靈活的三類經營主體,完成了集團化改革的初步探索。

      為適應內外部形勢快速變化發展趨勢,今年初,南網數字集團開展了集團深化改革,圍繞一流企業共性特征,圍繞七大“主戰場”,整合、改制組建“六大軍團”。從業務布局、治理組織、授權放權、考核監督、人力資源等多維度打造公司集團化管控模式,強化集團專業領域核心競爭力、提升區域服務水平、加速研究成果產業孵化,發揮體制機制對企業競爭力培育的積極作用。

      通過組織機構改革,重組整合主營業務,提升核心能力,南網數字集團實現業績規模、經營效益持續快速增長。據了解,該集團2021年資產總額突破78億元,同比增長48%,完成營收40.8億元,同比增長32%;科技成果轉化收入占總營收13%,達到2020年的3.4倍。

      激發科技創新活力 培育核心競爭力

      南網數字集團以技術研發中心為載體搭建科學家創新平臺,通過“揭榜掛帥”,“80后”博士黃文琦成為人工智能團隊負責人,帶領團隊完成國家重點研發計劃“數字電網關鍵技術”核心技術攻關,牽頭完成了央企首個人工智能“燈塔項目”,建成了能源行業首個網級人工智能平臺。

      黃文琦是集團眾多青年奮斗者中的一員。南網數字集團堅持以科技創新推動主責主業高速發展,壓實研發團隊契約制成果轉化,應用科技創新推進企業改革發展,激活創新活力,激發團隊干事創業熱情。

      該集團按照“預研一代、研發一代、應用一代”分類開展三大研發計劃,分類培育重大創新技術、孵化潛在重大產品、交付面向市場化產品;應用“揭榜掛帥”制,推動科研團隊競爭賽馬,帶動人才隊伍及科研立項持續升級迭代;應用“契約制”,壓實成果轉化責任。利用多項科研鼓勵及管控舉措,全力攻克“卡脖子”技術難題,孵化出我國首塊具有完全自主產權的電力主控芯片“伏羲”,研發形成世界首臺套電力小微傳感器,技術鑒定達到國際領先水平;完成國際、國家及行業標準編制17項,獲授權專利500余項。

      同時,南網數字集團加大研發投入,打造原創技術策源地,發揮“鏈長”作用,構建創新平臺,帶動行業技術發展激發行業創新動能。截至2021年,該集團研發投入累計超10億元,2021年研發投入占比突破13.61%。

      引入市場化用人及激勵約束機制 打造人才高地

      南網數字集團秉持“人才是第一生產力”理念,靈活應用科改示范企業政策空間,應用市場化機制,多措并舉打造人才匯聚高地,培育多類型核心骨干。

      網絡安全專家王瓊問鼎國家級網絡攻防演練的次日,就接到了南網數字集團的電話。如今,他受聘為南方電網公司首批戰略級專業技術專家,在挖掘零日漏洞、解決數據外泄等方面展現出強大的技術能力,為補齊南網數字集團網絡空間安全技術能力、提升南方電網公司關鍵安全領域的聲譽發揮重要支撐作用。

      這并非個案。近年來,南網數字集團積極探索市場化協議薪酬機制,市場化引入行業精英以上人才46名,補齊高端稀缺人才缺口;大膽探索實施團隊整體引進,依托集團控股子公司,引入20余人的云計算團隊,獨立運作,推動了業務高速增長;做實干部“能上能下”、員工“能進能退”,暢通專業青年人才職業發展渠道,實現中層管理人員競爭上崗超80%,培育年輕優秀的一線技術人員,新增總監級中層年輕干部25人,年輕干部整體占比達41.7%。

      同時,該集團打破傳統薪酬體系限制,靈活應用經營貢獻、團隊貢獻、科技激勵、超額利潤分享、崗位分紅等多元化激勵機制及市場化薪酬拉差分配,構建薪酬以業績貢獻為導向、人才與企業共生發展的發展導向;實行差異化考核基準、“雙三年”考核及人才崗位“能上能下”等,壓實主體責任,加速主體經營壯大、促進成果轉化及產業化發展。(李凡)

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