中國電力網訊 履約管理是保障物資供應鏈完整運行的重要環節，是保證工程所需物資順利到貨的基礎和保障。內蒙古電力物資供應公司著力強化服務手段，嚴格加強履約管理，認真落實“馬上辦”工作制度，建立“1小時反應體系”和“四位一體”工作體系，提升履約效率。
建立1小時反應體系。疫情期間，為減少“供貨誤事”，物資供應公司全天候待命，在接到協助催交需求的1小時內，迅速掌握情況，協調供需雙方，開展履約催交工作。
建立“四位一體”工作體系。為達“催交即到”目的，物資供應公司將供應商資質能力現場核實、簽約管理、不良供應商管理與履約管理相結合，建立“四位一體”聯動體系。全方位掌握逾期供應商企業規模、生產能力、是否存在履約不良行為等情況，結合工程緊急程度，針對性開展履約催交工作。
內蒙古電力物資供應公司以高度的責任感和事業心進一步提升供應商履約管理水平，加大誠信履約管控力度，做到問題早發現、早解決，為全新責任蒙電高質量發展提供物資保障。(武旭龍)
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