針對公司董事會授權事項標準不明、邊界不清等問題，廣東電網公司探索提煉董事會授權原則，創新提出“法定事項不授權、實質性事項可授權、程序性事項全授權”，實現董事會授權20項。率先在能源發展公司、南網科技公司推行治理型行權，根據先行先試經驗，出臺管理(法人)層級權責清單，并首次明確了公司、委托單位與委托管理子公司之間行權流程。組織召開子公司治理文件評審會議，一對一指導5家應建盡建子公司治理文件的編制工作，切實解決分子公司治理實際問題，確保治理范本剛性落地。 (傳媛媛)
針對公司董事會授權事項標準不明、邊界不清等問題，廣東電網公司探索提煉董事會授權原則，創新提出“法定事項不授權、實質性事項可授權、程序性事項全授權”，實現董事會授權20項。率先在能源發展公司、南網科技公司推行治理型行權，根據先行先試經驗，出臺管理(法人)層級權責清單，并首次明確了公司、委托單位與委托管理子公司之間行權流程。組織召開子公司治理文件評審會議，一對一指導5家應建盡建子公司治理文件的編制工作，切實解決分子公司治理實際問題，確保治理范本剛性落地。 (傳媛媛)
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