近年來，國網山東省電力公司聚焦國家電網有限公司“一體四翼”發展布局，創新采用“分級督、深入督、聯合督”等方式，推動督辦任務取得明顯成效。2021年，國網山東電力督察人員累計跟蹤企業重要事項24件，深入調研專項任務19項，分解督辦重點工作1589項，任務完成率100%，推動該公司重點工作高標準高質量完成。
創新實施四色標識分級督辦
2020年以來，在傳統電話催辦、書面督察的基礎上，國網山東電力綜合運用提醒、通報、走訪、蹲點等方式，創新實施“藍、黃、橙、紅”四色分級督辦，在攻堅重點難題、促進工作落實方面取得了良好成效。
國網山東電力針對“雙碳”、能源轉型等宏觀政策落實情況實行藍色督辦，發放提示單，組織專業部門深入研究、推動落實;針對常規重點工作實行黃色督辦，按月、按季定期跟蹤問效;針對山東省委、省政府或國家電網公司安排交辦的事項實行橙色督辦，定期跟進、限期反饋;針對重要客戶供電隱患、基建安全管控等重大緊急事項實行紅色督辦，專人幫促、嚴格銷號。
重要客戶供電隱患治理一直是困擾國網山東電力的“老大難”問題。特別是自備應急電源配置不合格等客戶側隱患，牽涉方面多，協調難度大。針對上述問題，國網山東電力啟動紅色督辦，以“釘釘子”精神持續深入跟蹤督辦。
2020年6月，在全面啟動重要客戶供電隱患排查治理的第一周，國網山東電力以整改計劃任務表的方式形成第一期《督察專報》，通報排查治理情況。當年8月，國網山東電力辦公室組織專業部門反復商討，編發第二期《督察專報》，提出請示政府明確責任、機制和獎罰措施的工作建議。隨后，山東省委、省政府主要負責同志針對建議內容作出批示，明確政府部門牽頭負責做好全省重要電力客戶安全監管等工作。2021年1月，第三期《督察報告》分專業、分單位晾曬治理進度，提出存在問題，層層傳導壓力，促使各專業部門和單位主動對接政府相關部門、服務客戶，形成齊抓共管的攻堅合力。2021年4月，國網山東電力服務區內重要客戶供電隱患全部整改完成，供電電源、自備應急電源配置合格率均達到100%。
拓展“督察+”模式解決關鍵問題
2021年以來，國網山東電力拓展“督察+互聯網”模式，借助郵件系統、電視電話會議系統構建線上意見建議反饋渠道，圍繞關鍵問題開展線上會商;創新“督察+調研”模式，統籌省市公司資源成立4個協作組，組織開展“陽光業擴”、工程分包、基建安全等專項調研督察，上門訪談200余人次，安排專人赴基層“蹲點”，推動解決問題25項;探索“督察+課題”模式，聯合智庫研究中心開展跨專業難題研究，提出解決建議60余項。
近年來，山東省分布式光伏呈現“井噴式”增長，但光伏數據無法實時監控，給電網電力平衡、配網運行維護帶來挑戰。對此，國網山東電力采用“督察+調研”“督察+課題”等方式，選取光伏大縣蒙陰縣作為實地調研對象。該公司辦公室組織相關專業部門深入分析比對光伏數據傳輸方案的可行性，確定了近期、遠期兩種技術路線。通過先行先試，國網山東電力在國家電網公司首家實現全部光伏客戶數據15分鐘級可觀可測，山東電網具備光伏發電可調可控能力。今年春節假期，山東電網完成了國內首次低壓分布式光伏參與電網調峰。未來，國網山東電力還將進一步優化分布式光伏管控模式，持續提升光伏發電數據的感知度和精準度。
建立聯合督辦機制激勵部門自我加壓
國網山東電力還建立了督察事項多維獎勵機制，對配合開展專項督察并取得重大突破性成果的部門，每季度申報本部績效考核加分，激勵專業部門自我加壓、攻堅克難。針對國網山東電力黨委交辦的重大事項，該公司辦公室聯合組織部開展督察調研，督察結果作為干部年度考核重要依據;開展督察專題系列報道，在辦公樓宇實景展播督察情況及工作進展成效;建立周例會部署周通報、年度重點任務月通報和典型經驗做法直報領導批閱機制，及時通報工作進展、推廣工作經驗。
新高地建設是國網山東電力落實國家電網公司“一體四翼”發展布局的創新實踐，旨在推動優勢專業打造國家電網公司系統領先的專業制高點，實現以新高地“點的突破”帶動“一體四翼”全面提升，形成系統領先、特色鮮明的典型經驗做法，助推國家電網公司戰略落實落地。
針對3批19項新高地建設專業，國網山東電力先后印發3期專項督察報告，創新運用“五維雷達圖”等方式，形象分析新高地建設進展。該公司人資部構建新高地“126”評估體系，協助參與新高地建設的專業部門找準差距、快出成果、出好成果;組織部編制新高地績效評價標準，并將評價結果納入企業本部績效考核，2021年累計考核新高地加分成果51項;辦公室將新高地建設進展納入月度管控計劃，將專業制高點清單納入年度清零督辦計劃，定期通報。截至2021年年底，前兩批新高地全面建成，以點帶面推動國網山東電力蟬聯國家電網公司業績考核A+，14個專業的評價在國家電網公司各單位中排名第一。（路曉 柴龍慶 高立聯）
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