中國電力網訊 11月3日，國網信通產業集團國電通結合年底“百日攻堅”工作任務開展情況，組織開展項目管理研討會，針對項目進度推進、成本預算壓控、應收賬款回收等方面進行了深入研討交流。
一直以來，信產國電通高度重視項目管理工作，認真貫徹落實國網信通產業集團“1346”卓越提升三年行動計劃，深化項目管理提質增效。以國網信通產業集團“一系統”為支撐，貫通生產經營全流程，規范項目全過程管控，構建高效協同一體化生產運營管理機制。圍繞項目本質管理，多措并舉促進項目進度正?；?、成本管理精細化、質量管理過程化，實現生產運營效率與效益雙提升。
攻堅克難，狠抓項目驗收
建立項目監控臺賬，強化兩級協同推進。以限期交付驗收時間倒排項目計劃，分解細化里程碑任務，落實責任分工。通過“按周監控、雙周通報”加強風險預警，強化計劃執行落實。分類制定解決方案，統籌項目問題解決，聚合資源提升解決效率，有效推動1090個項目驗收交付。
真抓實干，壓控項目成本
全面分析各類型項目盈利能力，優化完善四大類29小類、44條業務線成本基準，成本管控更加精細化。充分發揮核心業務評審委員會職責，加強項目成本預算評估與執行監控，同比壓降項目外包比例2%。加強人員入場與績效管理，強化項目成本意識，促進項目盈利能力持續提升。
凝心聚力，提升過程質量
不定期組織內部技術專家開展關鍵環節評審、重點項目檢查，以過程檢查促進管控落實，以問題整改促進質量提升。建立公共組件共享機制，減少重復開發，節約項目成本。開展項目管理、研發、測試技能等培訓，加強項目典型經驗總結分享，實現研發質效提升。
增強后勁，激活內生動力
圍繞商機落地、項目回款、優質交付等方面，建立項目激勵機制，充分激發員工積極性、主動性，有力促進市場開拓及商機落地，提升項目履約交付能力，促進項目資金回籠，實現開源增收。
接下來，信產國電通將緊扣“百日攻堅”工作要求，在年底沖刺階段，進一步加強項目精益化管理，提升項目整體盈利能力，確保完成全年經營指標，為信產國電通高質量發展奠定堅實基礎。（劉玲玲、徐楊萍）
評論