國網太平灣發電廠創新驅動推動提質增效落實落細
發布時間： 2021-03-01 09:40:36 來源：中國電力網 作者：蔣瑞華
中國電力網訊 新春伊始，為加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業，奮力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。國網東北分部綠源水力發電公司太平灣發電廠各部門堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平系列重要講話精神武裝頭腦，對國網東北分部六屆二次職代會和廠十四屆九次職代會暨2021年工作會議精神分解落實，統籌并進，“早策劃、早部署、早推進”2021年各項工作，全力以赴抓生產，精細管控降消耗，凝心聚力謀發展，細化量化指標，抓好職工成長成才，力爭全年開門紅。
創新思路抓安全，提高工時利用率。結合一廠兩站三地模式，全廠各部門拓寬安全“預想、預知、預防、預控”管理的新思路，對安全隱患做到早排查、早預防，讓安全生產專項整治三年行動落地生根。繼續做好隱患源的排查治理，重點盯防關鍵崗位和關鍵人，提升現場安全防范，充分發揮黨員、安全員、班組長的骨干作用，對重點工作場所、分散作業人員、關鍵施工環節進行監督檢查，細化生產現場實行掛牌管理，把責任落實到班組、落實到個人，強化對不穩定因素的現場管理，做到超前防范、有效掌控，督促員工上標準崗、干標準活，提高工時利用率，確保員工隊伍穩定，用新擔當呈現新作為，營造可持續創新發展的濃厚氛圍。
創新指標分析，提高廠經濟運行質量。全廠各部門進一步加大廠經濟運行分析工作力度，拓展增加分析內容，細化、量化分析科目。通過加強預算的過程管理，統籌規劃，充分挖掘內部節約的潛力，合理支配各項可控費用;通過水庫來水預測與往年對比調整發電量指標，并加強廠用電監測;通過加強人力資源管理成本費用管控，做好人力資源管理費用的審核工作等，引導員工算清全員工效賬，通過對標先進、找尋差距，促使員工既算大賬，又算細賬，持續增強全員管理意識，激發創新活力，促進經濟運行質量穩步提升。
創新經營管控，提高職工責任意識。全廠各部門科學分析績效考核指標，完善目標責任考核辦法，嚴格執行考核制度，有效傳遞責任和壓力，強化“事事有人管、人人有專責，制度有考核”。狠抓各項措施的落實，嚴格監督檢查，持續提升成本意識、節約意識、效益意識。優化，盤活人力資源，做好后備人才儲備工作，分解計劃，責任到人。建立了一套精細的優質服務技術標準，制定優質服務考評辦法及考核細則，以優質服務提升為激發創業內生動力的有效手段。物資利用方面繼續深化，能回收的要回收，能復用的要復用，能不浪費的不浪費，努力做好節支降耗管控，確保完成指標任務。
創新工作思路，提高職工綜合素質。全廠各部門從提高員工綜合素質入手，培養高技能人才，適應轉持續健康發展需求，盤活有限資源，加快青年職工梯隊建設，強化人才培養激勵機制，激發技術員工的熱情，加強員工一崗多能、一專多能的培養。推進APP專業培訓庫，采取多形式、多層次培訓，深化員工教育培訓管理，不斷提升員工業務素質。充分利用內部網站、電視新聞、電子屏幕、展板、新媒體等載體，加大創新的宣傳力度，引導員工對提升科技創新能力認識到位、對任務明確到位、對措施了解到位、把科技創新工作落實到位。
