“我鄭重承諾，在水字供電所掛職所長助理期間，確保4條10千伏線路同期線損合格率全部達標……”2月18日，吉林乾安縣供電公司項目、物資計劃與合同管理專責劉鐸簽下指標承諾書。
看著這個滿腔熱忱的年輕人，正在乾安縣供電公司紀委書記、工會主席崗位掛職的趙連飛很欣慰。去年此時，趙連飛還是國網吉林省電力有限公司科技互聯網部專責。他與國網吉林電力本部其他11名員工自愿到所屬單位掛職鍛煉。
國家電網有限公司2021年“兩會”提出，強化人才驅動，打造一支高素質專業化的干部職工隊伍。國網吉林電力貫徹落實會議精神，在完善領導人員“之”字型成長機制的基礎上，持續加大干部員工在本部與基層單位之間的交流力度。
在趙連飛的推動下，今年2月，乾安縣供電公司選派劉鐸等5人到基層供電所掛職。按規定，如果掛職人員完成各項指標，乾安縣供電公司將給予一次性物質獎勵，并在干部提拔中優先考慮。
2021年，國網吉林電力創新開展“168”卓越行動，即以戰略統領全面導入卓越績效模式，打造學習型、創新型、效能型、服務型、廉潔型、協同型“六型”本部，實施“八大提升”工程，從政治思想、業績指標、價值創造、能力素質、特色創新、專業管理、作風形象、和諧關愛8個方面，推動企業全要素發力。
國網吉林電力堅持“用業績說話”，構建省、市、縣三位一體考核機制;實施市縣供電公司模擬法人管理、職業經理人選聘，實現效率與效益、業績與薪酬、企業發展與員工成長“三掛鉤”。
2021年，國網吉林電力還將創新開展“星級員工”“卓越之星”評選。該公司還將繼續加大任期考核力度，對有突出貢獻的企業和管理人員給予專項獎勵，對不擔當不作為的管理人員強化執紀問責。
當前，國網吉林電力正籌備組建“卓越組織力研究中心”，以三級卓越本部管理體系建設研究為切入點，樹立全要素、全周期、系統化的管理思想，深入開展立體化、多維度的卓越組織力課題研究。
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