【非凡十年】鼎和保險公司十年發展綜述

　　十年間，鼎和保險公司從立足南方五省區(廣東、廣西、云南、貴州、海南)出征創業，到開疆拓土形成覆蓋全國的營銷及服務網絡;

　　十年間，從2012年保費收入14.74億元，到2021年保費規模首次突破50億元，穩步邁入中型保險公司行列;

　　十年間，從“電力領域保險專家”的深耕細作，到“能源行業保險專家”轉型再出發;

　　十年間，從行業跟跑為主，到更多業務領域的并跑、領跑，打造細分領域單項冠軍;

　　十年間，鼎和保險公司砥礪前行，在“趕考”中取得一次又一次突破，用不變的初心書寫了一份高質量發展的答卷……

　　黨的十八大以來，我國金融業發展取得舉世矚目的成就，銀行業保險業實現新的跨越式發展，金融與實體經濟良性循環逐步形成。鼎和保險公司在南方電網公司黨組堅強領導下，牢記初心使命，深化產融結合、以融促產、融融協同，服務南方電網公司向數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型。奮力邁進、勇攀高峰，努力打造以融促產效果明顯、風險防范體系健全、市場認可度較高、品牌影響力較大的能源行業保險專家，連續兩年獲得南方電網公司經營業績考核、黨建責任制考核“雙A”評價。

　　始終在大局下行動，發揮“穩定器”“助推器”作用

　　2021年10月，鼎和保險公司成立國內首家新型電力系統保險研究中心，這是該公司為服務“雙碳”目標，助推新型電力系統建設，打造“能源行業的保險專家”推出的一項重要舉措。該研究中心發布儲能保險產品3個，與中再集團聯合發布《電化學儲能保險發展報告》，均為保險行業首創。鼎和保險公司持續加大綠色金融業務布局，積極融入能源消費“綠電”生活圈，綠色金融業務規模突破35億元。

　　鼎和保險公司心懷“國之大者”，落實“六穩”“六保”，提升金融服務實體經濟發展質效，充分發揮經濟“助推器”和社會“穩定器”作用。作為扎根在深圳這塊熱土上逐步發展壯大的保險企業，鼎和保險公司積極支持“雙區”(粵港澳大灣區和中國特色社會主義先行示范區)建設，承保深圳地鐵、中廣核集團財產險等80余個大型項目，為財產損失、工程建設、人身安全等領域提供1000億元風險保障。積極為中小微企業紓困解難，搭建供應鏈保證保險產品體系，累計替代保證金金額215億元，為企業節約融資成本6.5億元。鼎和保險公司不斷優化保險資金配置，建立將保險資金引入實體經濟的多元化途徑，通過股權投資計劃、信托計劃、公募REITs等多種方式為全國重點區域基礎設施建設提供融資支持，近一年已累計提供保險資金支持15.1億元;護航大國重器，加入中國核保險共保體，參與承保長征八號“1箭22星”、中科院“深海勇士”號載人潛水器等國家重點項目。

　　鼎和保險公司緊緊圍繞新市民在就業創業、住房安居、教育醫療、養老保障等重點領域的多樣化保險需求，創新推出“和順盈”中小微企業專屬保險、“鼎福到家”服務型家財險、“小蜜蜂二號超越版”意外險、“安享福”老年人防癌險等產品，實現全方位、全天候的精準保障。不斷延伸服務場景，上線集保險服務、金融服務、生活服務于一體的“鼎鼎生活圈”會員綜合服務平臺，為市民帶來“跨界聯盟”的一站式服務體驗，不斷提升人民群眾的幸福感和獲得感。

　　堅持戰略引領發展，以改革創新持續釋放發展活力

　　2021年12月，鼎和保險公司增資引戰簽約儀式在深圳舉行。通過引入長江電力、中國華電、廣開投三家投資者，鼎和保險公司順利完成南方電網公司自成立以來單筆最大的股權性融資。立足引戰后新發展階段，鼎和保險公司制定“112236”戰略體系(1個戰略定位，1個戰略目標，緊盯2個市場，構建2個驅動，圍繞3大策略，提升6大能力)、“10020”發展目標(2025年實現100億元保費、20億元凈利潤)和中長期發展規劃，緊緊圍繞“能源”領域和“專家”定位，服務能源股東、深挖能源客戶，專注能源領域安全、開發能源特色產品、資金投向能源相關領域，以自身確定性的發展來應對外部環境的不確定性。鼎和保險公司積極探索集團化發展，建設“產壽資管”一體的保險集團，在服務能源強國建設中實現高質量發展。

　　鼎和保險公司聚焦主責主業，堅持以融促產。積極參與電網防災減災體系建設，升級風險管理工具，保障電網安全生產與供電穩定;組建新型電力與能源保險事業群，緊跟南方電網公司建設現代供電服務體系步伐，為構建用電用能生態圈提供定制化保險服務;創新營銷模式，推動金融產品與用電產品、保險從業人員與電力從業人員的橫向一體化;支持能源產業建設，打造保險資金賦能清潔能源領域及新型電力系統優質項目。

　　鼎和保險公司立足保險本源，加快拓展國內外市場，同時為股東單位“走出去”保駕護航。搶抓國家區域發展戰略實施機遇，在西部區域、京津冀、江浙等地新設機構，加快在全國保險資源大省的機構布局;以股東的境外投資項目作為突破口，依托南方電網公司作為國家授權的大湄公河次區域電力合作中方執行單位優勢，向東南亞市場“走出去”。

　　鼎和保險公司用足用好全面深化改革“關鍵一招”，以“一盯三敢”系統性開展“511”改革(“5”是指銷售體系、產品研發體系、客戶服務體系、財務管理體系、組織崗位與薪酬體系改革;“1”是指數字化轉型;“1”是指新型電力系統保險研究與孵化)，加快推動質量變革、效率變革、動力變革。加強改革過程管控，設立深改辦、品控組、督察組“三位一體”管理架構，人人簽訂改革承諾書，綜合運用董事長信箱、改革周報、管控報告等舉措推動改革落地，實現“要我改”和“我要改”相互促進。

　　“只有繼續大刀闊斧推進市場化改革，才能破解企業高質量發展的機制性障礙”，這是鼎和保險公司黨委和經營班子達成的共識。鼎和保險公司深化任期制和契約化管理，實現經理層全部市場化選聘，并按照“三對標三打通”原則，強化激勵約束，員工隊伍活力競相迸發，干事激情充分涌流。

　　加速激活“綠色引擎”，打造創新賦能新范式

　　當下，能源供應結構加速轉型，綠色能源、清潔能源領域大有可為。鼎和保險公司從自身實際出發，堅持產融銜接，實施差異化競爭策略，搭建包含產品服務創新、商業模式創新、技術路徑創新在內的能源保險服務體系，加快驅動鼎和保險公司成為能源保險細分領域領軍企業。

　　鼎和保險公司以產品服務創新驅動競爭力提升。產品和服務是企業的核心競爭力，該公司積極打造車網互動生態，提供涵蓋租售、保險、維保等一站式服務，聚合規?；男履茉雌囐Y源，為今后引導與激勵車主參與虛擬電廠需求側響應打好基礎。

　　鼎和保險公司以商業模式創新驅動價值鏈重構。打造“創投+保險”孵化中心，圍繞新電系統領域和傳統能源安全領域，聚合并培育有較強應用場景和商業成長性的科創企業或項目，推動產業鏈與創新鏈深度融合。充分利用物業資產、知識共享平臺等“資源換股權”，參與新興產業，搶占新產品、服務、商業模式、技術應用等市場先機，樹立價值變現的先發優勢。

　　鼎和保險公司以技術路徑創新驅動數字化變革。2021年11月，該公司成立“鼎晟數智創新工作室”，在人工智能、大數據、區塊鏈等領域實現成果孵化，自主研發數字化風險管理工具鼎和“風險云”，通過準確定位極寒、臺風、暴雨等極端災害涉險客戶，主動觸達災害預警信息近280萬條，助力客戶防災減損，有效推動風險管理從“事后”向“事前”轉移，為南方電網公司推進本質安全型企業建設提供了多維度服務保障，獲得深圳市金融創新優秀獎。

　　推動深度融合，以高質量黨建引領高質量發展

　　鼎和保險公司加強黨的建設，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育，堅持“第一議題”學習、“一月一專題學”“一月一主題講”。

　　鼎和保險公司堅持“兩個一以貫之”，在保險行業率先實現并持續深化“黨建進章程”工作，落實“雙向進入、交叉任職”機制，組建了專業背景多元化、獨立董事占比超半數的新一屆董事會，實現黨員職業經理人全部進黨委班子。鼎和保險公司黨委充分發揮把方向、管大局、促落實的領導作用，確保戰略和改革方向不偏離;制定《黨支部議事清單》，推動黨支部參與基層治理，公司治理體系和治理能力現代化得以不斷鞏固提升。

　　通過推動黨的建設與改革發展、生產經營深度融合，黨組織和黨員作用逐步彰顯。鼎和保險公司在產品研發、數字化轉型、新型電力系統保險研究等“急難險重新”任務中成立黨員突擊隊，發揮黨員先鋒模范作用;組織銷售隊伍中的黨員開展跨區域、跨支部“主題黨日”，打造技能過硬、產能突出、紀律嚴明的銷售隊伍，職工干部在市場競爭中形成了“愛拼才會贏”的精神風貌，推動企業競爭力和市場影響力不斷提升。同時，通過落實“我為群眾辦實事”實踐活動具體舉措，為受到疫情影響的36家小微企業租戶減免租金近8200萬元，為順豐、朗華等物流企業以及1.2萬余名物流員工提供風險保障，為打通物流保供保暢“最后一公里”提供保險服務。

　　千川匯海闊，長風揚帆遠。鼎和保險公司將不斷增強歷史自信、強化歷史擔當，永葆“趕考”的清醒和定力，敢拼敢闖敢勝利、實干苦干加油干，集中精力辦好自己的事情，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。(曾悅 李思明 謝育)