近日，南方電網公司組織完善了指標體系和應用邏輯，修編印發了《南方電網公司指標庫(2020年版)》(以下簡稱《指標庫(2020年版)》)?！吨笜藥?2020年版)》結合南方電網公司近年來提出的戰略發展、高質量發展以及2019年組織機構優化調整后計劃預算統一管理的要求，共停用指標160項，新增了包括新增部門和新增業務所涉及的關鍵指標在內的87項指標，初步構建起了各部門管理職責更加清晰、指標應用分類更加科學的指標體系，為支撐和保障公司戰略管控，推動各業務和層級的指標應用與管理信息化奠定了基礎。
一套指標多方應用
2019年，南方電網公司黨組組織制定了《南方電網發展戰略綱要(2019年版)》和系列配套綜合性文件，全面開啟南方電網公司建設具有全球競爭力的世界一流企業的新征程。
“新戰略需要有新的指標體系來支撐和保障。”南方電網公司計財部(運監中心)高級經理彭波告訴記者。但公司組織機構優化調整后，原指標體系逐漸暴露出與公司戰略管理承接關系不足、應用層邏輯關系不清晰、各層級內部分散割裂等問題。如何把公司戰略實施與推動公司高質量發展、建設世界一流企業融為一體，勾畫好公司高質量發展藍圖，為戰略分解、實施和回顧提供可描述、可測量、可比較的先導和基礎，構建緊扣公司發展戰略，聚焦公司高質量發展主要特征和關鍵要素的指標體系成了亟待解決的問題。
《指標庫(2020年版)》圍繞上述問題，綜合戰略發展目標和國資委考核指標等，依據公司戰略取向、業務布局和管理體系等，分解形成了一套新的核心指標體系。一是與戰略管理體系相結合。南方電網公司組織各部門以高質量發展關鍵指標為核心，梳理指標應用邏輯，讓指標成為統一戰略管理指揮棒。二是堅持統一規范，完善構建公司統一的指標庫。指標庫不僅是指標體系的重要組成，也是各層級指標應用的基礎，實現“一套指標、多方應用”，意義重大。三是統籌各層級應用，按照“戰略—專業”維度分解為公司級和專業級。下級指標承接分解上一級指標，滿足戰略規劃實施、績效考核、專業評價等應用需求。四是適應數字化轉型，指標庫修編過程中，進一步規范了指標的名稱、定義、公式、統計口徑及數據來源等，并與公司數字化部加強溝通，為推動指標體系管理信息化，建設公司統一指標中心打好基礎。
明確職責，突出業務成效
作為優化公司指標體系的基礎層，《指標庫(2020年版)》將各類指標分為公司級應用和專業級應用兩大類。公司級應用涵蓋發展戰略、發展規劃、計劃預算等3個領域的指標，專業級應用涵蓋人力資源域、財務經營域、安全生產域、市場營銷域、基建物資域、科技信息域、黨建監督域、工會行政域和其他域指標，初步構建起指標應用在公司戰略管理與專業領域管理之間的關聯和承接關系。“部分指標存在復用，因此不能簡單地按單位層級去對應劃分。這里所說的公司級指標應用和專業級指標應用，實際上是指指標應用間的邏輯關系。”彭波告訴記者，公司級應用的指標主要覆蓋公司中長期及年度生產經營目標及資源配置方案，專業級應用的指標承接公司級管控要求并結合專業管理進行細化分解。
公司各部門指標管理職責更加明確。如“股權投資”，既有新興業務部提出管理需求，又有規劃部(扶貧辦)提出管理需求;“調峰調頻電廠等效可用系數”，既有新興業務部提出管理需求，又有生技部提出管理需求。“這兩個指標分別與兩個部門具有相關性，我們依據公司機構調整優化方案并征求業務部門意見，按職責和重要性水平對指標的牽頭管理部門進行了明確，‘股權投資’由規劃部牽頭、‘調峰調頻電廠等效可用系數’由生技部牽頭，其他部門應用指標并配合管理，避免指標的多頭設置。”彭波說。
從營商環境優化、國際化業務拓展、新興業務發展、供應鏈管理及創新管理等方面進行豐富和完善，指標更加聚焦業務成效。如安全生產域新增指標“城鄉供電服務均等化指數”，綜合反映農村及城市客戶在平均停電時間及電壓合格率上的差異水平，聚焦發展不平衡不充分的問題，體現出電網企業將高質量發展的要求落到實處;財務經營域新增指標“國際化經營指數”，綜合反映公司在境外營業收入、利潤和資產的占比情況，體現了南方電網公司在創建世界一流企業，開拓國際化業務方面的新動態;市場營銷域新增指標“互聯網業務辦理比例”，將數字化技術全面融入客戶服務等傳統業務工作，加快數字化轉型發展步伐……
“修編指標庫只是構建推動公司高質量發展的指標體系建設工作的開始。”彭波說，要走好高質量發展之路，不僅要將指標體系應用融入公司管理，發揮指標體系的引導作用，還要將指標體系融入公司數字化轉型，加強指標與業務的關聯，提升指標統計的規范性、準確性和自動化，常態化開展指標體系的應用評價和完善。
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