魯宗相：能源轉型加快，數字化是關鍵
專家觀點2024-08-16
人資“選、育、管、用”主業務流程常態化線上運行，月業務量達85萬單，人資域有效支撐全網薪酬、培訓、招聘等重點業務開展;黨建數字化“三項功能+”正式在全網25家二級單位推廣應用，黨組織活躍度達100%;工會“南網員工心聲社區”和“工會管理系統”已完成建設工作并在全網推廣應用，實現受理、辦理、反饋、評價的“一站式”全過程閉環管控……經過一年多的持續攻堅，南方電網公司黨的建設領域數字化建設工作的系統性、專業性全面增強，數字賦能全面深化，數字化轉型取得階段性成效。
架構引領規范建設 系統邁向好用管用
南方電網公司黨的建設領域數字化建設堅持企業架構方法論，遵循“架構化、流程化、數字化”原則，以架構引領數字化建設，用工程化管理做好進度質量管控，探索了一條數字化建設的有效路徑。
“公司人資部自去年以來多次組織全網業務專家集中攻關，主導人資域企業架構設計全過程，高質量完成業務架構、應用架構、數據架構梳理，有效促進業務人員和技術人員的思想認識統一、語言體系趨同，內外部數據逐步實現協同貫通，為數字化建設打下了堅實基礎。”南方電網公司人資部相關人員介紹道。
“充分發揮企業架構在戰略落地和規劃實施中的橋梁作用，堅持企業架構引領，抓好頂層設計，切實將架構的‘概念圖’轉化為數字化建設的‘施工圖’。”南方電網數字集團相關負責人介紹，數字集團成立架構管控中心，推動企業架構從藍圖設計、管控運營到落地應用一整套工作機制的搭建與運作實施閉環。
在企業架構引領下，今年以來各業務域壓茬推進體系、架構和數字化建設，全網227位業務專家深度參與并積極主導系統規劃、設計和建設，群策群力共同推進系統功能好用、管用。
數據驅動賦能業務 助力管理提質增效
解放操作層、支撐管理層、輔助決策層，在南方電網公司黨的建設領域數字化轉型工作中得到充分體現。
“貴州電網公司在解放操作層方面，將業務流程結構化、規范化，用系統流程進行引導和約束;在支撐管理層方面，統籌全環節數據管理，依托數字技術助力責任主體履責盡責;在輔助決策層方面，充分運用黨的建設領域數據資源，讓數據由統計展現向決策支撐轉變。”貴州電網公司黨委副書記兼工會主席、職工董事謝旭介紹道。
貴州電網公司安順供電局是南方電網公司班組績效試點單位。安順供電局變電管理一所高壓試驗班班長張輝一邊操作系統一邊向與會人員介紹：“激勵員工最有效的手段就是績效，多勞多得、多能多得是絕大多數員工認可的。以前我們班組的績效管理是通過人工線下統計，現在通過綜合運用人資域中的標準積分庫、工單評定、積分看板等數字化模塊，班組績效實現100%線上管理。”
相較傳統班組績效模式中分析匯總繁瑣、時間周期較長等問題，通過數字化管理可實現數據跨域共享、實時統計分析，班組每名成員不再需要等到月底公示而可隨時在系統中查看積分，真正做到工作價值具象化。除此之外，人資域已實現內部人才市場“一鍵報名”、統計報表“一鍵取數”，有效降低操作時間成本，解放基層員工，提升管理效能。
業技融合成效初顯 數字化轉型走深向實
今年以來，南方電網公司大力推廣“都勻范式”，推動建立以“業務為主，自主建設”的創新數字化建設模式。貴州電網公司錨定基層導向，在“都勻范式”的建設基礎上，按照全省“一盤棋”的思路在黨的建設領域共打造了評價管理和員工持證可視化看板、員工休假全流程服務在線、“黨建+”深度融合數字場景、崗位練兵比武管控看板等36個應用場景。
“人資域‘評價管理和員工持證可視化看板’實現了員工五大類持證情況實時統計，并實現持證要求點對點精準推送。”貴州電網公司人資部副主任韓進介紹，通過數據應用，員工職業生涯規劃清晰可見，有效提升了人資工作管理的溫度。
與員工職業生涯規劃緊密相關的有技能競賽。在工會域的“崗位練兵比武管控看板”數字化模塊中，可一鍵呈現各試點專業、各單位崗位練兵開展情況、培訓推進情況、實操測評情況等信息，并輔以核心能力分布、星級員工評選、職稱和專家評定等員工成長有關數據檢驗練兵比武成效，過程管控透明高效。
“‘崗位練兵比武管控看板’是基于今年7月貴州電網公司啟動全員崗位練兵工作的背景下設計開發的。”貴州電網公司工會辦公室副主任梁曉茜說道。
在專業域縱向推廣上，人資域率先發力，舉辦全網人資數據應用與產品開發競賽，組織“省-地-縣”近1000名業務人員開發了327個應用場景，打造了一批高復用、可推廣的優秀成果，培養了一批既精通業務、又懂數字技術的復合型人才，構建了上下協同、業技融合、遍地開花的數字化建設氛圍。
下一步，南方電網公司將以全局性前瞻性思維持續推進黨的建設領域數字化建設工作，錨定“2025年全面完成數字化轉型，成為數字化轉型標桿企業”目標，以數智賦能人力資源管理現代化、員工職業發展體系化，以數字黨建助力黨建和業務深度融合，以工會業務管理數字化倍增服務職工能力和效果。(羅澤宇 譚鎮林)
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