今年來，海南電網公司黨委緊緊抓住黨支部這一關鍵環節謀篇布局，讓黨支部在基層工作中唱主角，在攻堅克難中挑大梁，形成黨的基層組織建設與生產經營深度融合的生動實踐，書寫做好“六穩”、落實“六保”的合格答卷。
“兩創兩爭”項目全面釋放支部凝聚力、戰斗力、生產力
5月6日，勞動節后上班第一天，海南保亭黎族苗族自治縣三道農場二十一隊村民給海南電網公司保亭供電局送來一面錦旗，對用上南方電網公司供應的“大網電”表示感謝。
三道農場二十一隊屬于電力自供區。隨著4月份高溫天氣來臨，該隊出現果地灌溉和日常生活用電緊張，38戶果農生產生活受到影響。保亭供電局三道供電所黨支部主動扛起央企擔當，將自供區改造接收任務列入支部“兩創兩爭”創效項目，與時間賽跑，僅用7天完成自供區改造接收任務，解決了困擾村民多年的電力供應難題。
“把生產經營中的重擔子、難啃的硬骨頭交給支部去謀劃，鼓勵黨員去攻堅，我們支部的組織力和執行力在磨煉中不斷增強。”三道供電所黨支部書記、所長曾亮說。
作為海南電網公司價值黨建的創新抓手之一，“兩創兩爭”就是黨支部帶領黨員創優，爭當先鋒;黨員帶領群眾創效，爭做表率。海南電網公司董事長、黨委書記鄧恩宏表示：“什么指標最落后、什么工作最困難，都交由黨支部領著黨員、群眾干。‘兩創兩爭’把黨建價值集中體現在如何發揮作用、推動中心工作更有成效上。”
項目化管理是“兩創兩爭”最鮮明的特色。海南電網公司各級黨委、各黨支部把“書記項目”和“支部行動計劃”落地為“兩創兩爭”的直接形式，2020年將生產經營短板弱項轉化為475個創優項目和927個創效項目，讓黨建引領由摸不著的“軟任務”變成看得見的“硬指標”。
據了解，2019年是“兩創兩爭”落地的第一年，基層黨支部活力全面激發，推動黨的建設優勢不斷轉化。海南電網公司設立的1234個創優創效項目，在助推關鍵指標提升上定向發力，在一流企業創建中迎難而上，澄邁220千伏玉樓輸變電工程實現電力行優工程“零”的突破，2項課題榮獲中國電力建設科學技術進步一等獎，建成南方電網公司首個擁有自主產權的計量自動化系統主站。2019年客戶平均停電時間同比下降32%，綜合線損率同比下降1.56個百分點。
在今年新冠肺炎疫情大考中，“兩創兩爭”成色得到了全面檢驗。海南電網公司457個黨支部、4301名黨員當好戰疫“堡壘”和“尖兵”，困難在哪里、黨旗就飄揚在哪里，實現全省541個防疫重要用戶電力供應萬無一失，幫助19.12萬戶工商企業復工復產搶時間，生動展現了“一個黨員就是一面旗幟、一個支部就是一座堡壘”，具有鮮明的樣本意義。
“只有到現場，我才安心。”這是陳位飛的口頭禪，他是海南電網公司?？诠╇娋中阌⒐╇娝h支部副書記、副所長。?？诠╇娋值?4家防疫重要保供電客戶名單中，秀英供電所占了37家。從大年初一開始，陳位飛的身影就出現在定點醫療機構、集中防治隔離點等防疫保供電一線，微信步數經常是朋友圈中的第一名。對他來說，到現場給重點客戶做檢查，不僅是給客戶吃下的“定心丸”，更是給他自己的一副“解壓藥”，“我多走幾個點，客戶用電就少點風險。”
海南省瓊海市博鰲鎮留客村美麗鄉村項目是海南自貿港建設重點項目之一。受疫情影響，工期“余額”嚴重不足，新增用電需求關系到整個項目的如期完工，時間不等人。海南電網公司瓊海供電局中原供電所黨員突擊隊快速響應，爭分奪秒，1天內“閃電”辦結通電，為項目建設多留出了9天的時間。
“我們以創效項目為引領，黨員帶領群眾心往一處想，勁往一處使，支部的凝聚力、戰斗力和生產力得到全面釋放。”中原供電所黨支部書記、所長盧傳捷說。
457個支部“三級登高”變“催著辦”為“爭著干”
在海南省昌江黎族自治縣海尾鎮大安村，有10戶村民種植青棗、芒果，多年來依靠柴油機抽水灌溉，生產成本持續攀升，瓜菜經濟收益每況愈下。
今年2月份，海南電網公司昌江供電局海尾供電所黨員服務隊摸排走訪中了解這一情況后，第一時間向昌江供電局黨委匯報，申請到項目資金50萬元，用于大安村架設2.7公里線路、安裝1臺變壓器。從項目建設到完工，該所黨員服務隊沖鋒在前，加班加點，僅用22天便把電通到田間地頭，讓村民生產灌溉用上電、用好電，既環保又實惠。
望著電動機水泵翻騰而出的水花，種植戶張垂善滿臉笑容地說：“這次真的太感謝供電局啦!今年我們種植成本大大降低，收入肯定更多了。”
黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。2019年4月起，海南電網公司全面啟動黨支部“標準—過硬—先鋒”三級登高，為全系統457個黨支部搭臺唱戲，分層分類分階段打造一批推動發展的堅強戰斗堡壘。
“三級登高”以南方電網公司星級班站所創建為切入點，將三、四、五星班站所“星級創建”與標準黨支部、過硬黨支部、先鋒黨支部對接，通過支部登高推動基層班組評星晉級，有效帶動了星級班站所建設取得新突破，基層黨支部呈現出“爭著干、比著干”的新氣象。
據介紹，2019年海南電網公司57家供電所達到準三星級以上，占比達40.71%，超額完成星級班站所建設目標。90%以上的黨支部政治功能明顯增強，建成標準黨支部;17.6%黨支部成為黨建好、業績佳的過硬黨支部;6個黨支部成為黨建、業績雙一流標桿。
作為首批6個先鋒黨支部之一，?？诠╇娋盅葚S供電所副所長、黨支部副書記王健深有感觸地說：“演武修文、豐情惠民。我們通過開展‘三級登高’，把南方電網公司企業文化理念融入供電所的文化提煉上，讓支部特色文化更有溫度、黨建品牌更有張力。”
“我們首次在海南電網公司黨委層面設立了‘黨支部建設質量提升獎’，把黨建引領中心工作更有成效作為重要的衡量標準，搭建起公開、透明、競爭的黨支部創先爭優大擂臺。”海南電網公司黨建工作部主任王浚哲介紹說。
激勵產生動力。海南電網公司?？诠╇娋旨t旗供電所黨支部在掛職副書記帶動下，通過“融、釘、帶、幫”工作法，供電所排名實現從全省倒數第六到前三的大轉變。海南電網公司白沙供電局七坊供電所黨支部在聯建支部的幫扶下，業績排名從全省123名提升至40名，上升了83名。一個個鮮活的案例，揭示了“三級登高”推動基層黨支部“蛻變”的密碼。
黨支部建設和“三基”建設是相互出題、互成相長的。海南電網公司黨建工作部主任助理陳瑋說：“我們全面推進機關黨支部與基層黨支部聯建，把機關31個黨支部和基層黨支部上下貫通起來，推動資源、力量、服務‘三個下沉’，通過支部聯建產生的化學反應，有力推動了基礎管理換擋提速。”
文城鎮是海南省文昌市政府駐地，在配網規劃方面“欠賬”較多，配網基礎資料錯漏、GIS信息系統未及時更新、問題庫質量偏差等問題比比皆是，嚴重拖了文昌市區用電質量的后腿。
海南電網公司規劃中心與文昌供電局以“黨員+團員”掛職共建的創新模式，派駐兩名專責馬進紅(黨員)、文承毅(團員)掛職文城供電所，短短3個月完成了《文城所配電網規劃一所一冊》報告編制和項目入庫，推動文城鎮中壓線路典型接線率、環網率、可轉供電率、配電自動化覆蓋率分別由2019年的62.5%、62.5%、14.3%、31.3%提升至2020年的100%、89.5%、63.2%、100%，形成配網規劃建設合作平臺的“文城經驗”。
“通過這次黨團共建，實現了管理、技術、人才交流共享，全面提升了我們所支部黨建質量和基層配網規劃水平。”文昌供電局文城供電所黨支部書記、所長陳奕寶無比欣慰地說。
“雙百分”考核使“兩張皮”成為“一盤棋”
近年來，海南省樂東縣哈密瓜、火龍果、毛豆等特色高效農業發展熱火朝天，企業用電需求與日俱增，但樂東電網已經有11臺主變達到重載，網架結構性矛盾變得突出。
“我們把深度融合作為一個重要課題，堅持問題導向，黨委班子成員聚焦整治重載痛點難點，深入每一條線路做好調研，制定了一系列合理化、可操作的整改措施。”海南電網公司樂東供電局總經理、黨委副書記毛文盛說。
樂東供電局打出優化運行方式、負荷轉移、錯峰用電的組合拳，打好電力儲備提前量，在春節前8個供電所黨支部完成轉移負荷15.1兆瓦，緩解35千伏及以上重載主變7臺，一舉扭轉了受疫情影響用電量下滑態勢，實現第一季度售電量逆勢增長13.04%，在抗疫復工大考中交出一份精彩答卷。
破解黨建與業務“兩張皮”問題，融合是關鍵，考核是法寶。海南電網公司在全面承接南方電網公司“雙A”考核辦法的基礎上，出臺了具有海南電網公司特色的“雙百分”考核辦法，構建了黨建責任制與經營業績“二位一體”加紅線事項的考核框架，形成任務分解到人、壓力傳遞到底的責任鏈。
“在2019年度績效考核中，基建部的案例最具有代表性。他們的經營業績位居部門第一名，但是黨建考核排名落后，兩者互為系數后，直接導致基建部的考核結果為B。”海南電網公司計劃與財務部總經理鐘瓊雄介紹說，“雙百分”考核著力放大了黨建引領的“乘數”效應，打破以往“就黨建抓黨建，就經營抓經營”的割裂式考核體系。
雖然“雙百分”考核對黨建考核要求更嚴了、標準更高了、權重更重了，但是考核內容卻由40項大幅減少至11項，力戒形式主義、官僚主義，把為基層松綁減負落實在行動上。
為了防止“雙百分”考核出現上“熱”下“冷”的局面，海南電網公司文昌供電局作出了有益的嘗試，出臺量化積分考核機制，推動24個黨支部黨建和業務考核兩手抓、兩手硬，在2019年度考核中排名全省第二。
文昌供電局黨委書記、副總經理吳海洋介紹說：“我們建立了一套黨支部、支部書記和黨員的全方位月度積分考核機制，實現了小積分管好大隊伍的目標。”
除了與組織績效直接掛鉤之外，“雙百分”考核以董事長獎勵基金為支撐設置專項獎勵，瞄準了減虧增效和停電時間管理等短板，以黨建為引領向內挖潛，成為激發全員干事創業的催化劑。
據了解，2019年，海南電網公司售電量同比增長11.51%，綜合線損率同比下降1.17個百分點，全省戶均停電時間同比下降42.16%，推動深度融合的化學作用開始突顯。
“我們對黨委管理干部實行‘雙優’(政治優、業績優)的考核標準，‘雙百分’考核結果與領導人員任免、薪酬、獎懲相掛鉤，同級別黨委管理干部收入最大差距拉大至20%。”海南電網公司人力資源部主任武鈺表示。
目前，海南電網公司全面鋪開“雙百分”考核和領導人員分類差異化考核，形成了“兩手抓、兩手硬”的鮮明導向，使拼搏爭先成為海南電網人的鮮明特色。一方面，樹起不拘一格用人“風向標”，超過半數單位的領導班子配備了80后，超過三分之一的班子配備了80后正職，均處于網內前列。另一方面，立起擔當作為“硬約束”，2019年35名干部被問責，管黨治黨責任進一步壓緊壓實。
風勁揚帆正當時，勇立潮頭謀新篇。站在海南自貿港建設的新起點上，海南電網公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，發揚海南特區精神和“椰樹精神”，以爭創一流的決心和“一天當三天用”的干勁，只爭朝夕，務實攻堅，扛起服務海南自貿港建設的央企擔當。
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