南網報訊 為進一步推動公司治理體系和治理能力現代化，近日，海南電網公司所屬分公司治理主體權責清單(2021年版)經總經理辦公會審議通過并正式印發試行，標志著該公司在推進現代企業制度建設方面又邁出實質性一步，法人治理主體實現全覆蓋。
據了解，此次在分公司(含供電局)層面推行治理主體權責清單，是海南電網公司推進現代企業制度建設的延續和拓展，是在完善省公司法人治理結構的基礎上，結合分公司的實際情況進行的授權，更加具體、細化，更有針對性和可操作性。
本次權責清單堅持機構與權責匹配，堅持權利義務責任相統一，按業務性質劃分權責、合理授權，確保各治理主體各司其職、各負其責?！包h委研究討論是經理層決策重大問題的前置程序，重大經營管理事項必須經同級黨委研究討論后，再由總經理辦公會集體決策?！焙Ｄ想娋W公司董事會工作部主任助理邢璐表示。
值得關注的是，對于不需要黨委前置研究，但需要企業負責人對外履行法定責任的一般經營管理事項，清單明確要求決策前應當聽取企業負責人的意見，意見不一致時暫緩上會。這是基于分公司“雙向進入、交叉任職”的實際情況明確的要求，若經反復溝通仍難以達成共識的，必要時應當及時向上級黨組織或者履行出資人職責的機構報告，保證了權力的制衡和決策的科學性與準確性。
今年以來，海南電網公司先后完成了專職外部董事、監事配備,省公司和各子公司治理主體權責清單和議事規則的修編，按規范召開了董事會、監事會、專門委員會會議，按要求組織了外部董事、監事開展了海南業務調研和專題調研等工作。
“南方電網公司對海南電網公司考核的6家子公司也都完成了治理主體權責清單的修編，實現了規范行權和授權，目前海南電網公司和各子公司均按照新規則規范推進治理結構建設?！焙Ｄ想娋W公司法規部高級經理黃馨予說。
下一步，海南電網公司將組織開展專題學習和宣貫，不斷總結各層級治理主體權責清單的試行經驗，結合黨中央和南方電網公司的最新要求，不斷優化完善治理模式，最終形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理結構，持續推進公司治理體系和治理能力現代化，加快打造核心能力，下大力氣破解經營困局，實現“小公司大作為”，為加快建設世界一流企業作出更大貢獻。 (宋印官)
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