中國電力網訊 （通訊員 李寧、車凱文）“我們以正向激勵為導向，以工作任務質量、數量來量化考評，將人、效、薪充分關聯在了一起，員工的工作態度發生了積極變化”，國網平涼供電公司供電服務指揮中心負責人田林說道。今年以來，供電服務指揮中心全面落實公司深化績效管理工作要求，積極探索以員工能力和業績為導向的三重“激勵”員工績效管理模式，努力打好“手中的牌”，做活“人”字文章，員工工作主觀能動性得到有效激發。
班組“積分制”凸顯工作量化激勵
對班組的考核中，依據數量質量兩個層面將不同專業班組工作任務進行分值量化，班組建設、安全培訓、勞動紀律等五類，共性工作設定統一分值標準10余條。不同工作性質的班組，將差異性工作逐項制定激勵標準，共設定積分標準40余項。以“一把尺子”衡量班組規定動作，建立了統一的考核基準，個性化標準突出差異化考核方式，在班組間形成良性競爭，有效激發班組內部的凝聚力和向心力。
“現在大家最關注的就是什么時候能看到工作積分和排名，以了解自身的長處和短板，從而明確努力方向”，供電服務指揮組組長王敏娟說道。
綜合評價做實績效經理人直接激勵
在績效考核過程中加入績效經理人綜合評價環節，分發揮績效經理人考核主體作用，由經理人圍繞中心工作及重點工作，對表現突出和進步明顯的員工予以一定程度的績效經理人加分考核，績效優秀的員工可以多拿10%-20%的績效收入，充分踐行了公司“多勞多得、以績定酬”的績效管理理念，激發中心員工圍繞中心工作干事創業、爭當排頭的熱情和斗志。
“績效溝通”關注員工情感激勵
按月完善一線員工績效考核積分看板、明細并在班組內部進行公示，員工直接績效經理人按季度與員工開展績效面談，客觀分析員工考核結果，幫助員工調整工作情緒，制定、督促、落實績效改進措施，幫助員工不斷進步。同時將績效考核結果關聯應用在員工送溫暖、靈活休假、辦公條件改善和后勤服務保障等方面，充分滿足員工多樣化的激勵需求，使員工工作舒心、生活快樂，增強員工的獲得感與歸屬感。
下階段，供電服務指揮中心將繼續落實以員工能力和業績為導向的三重“激勵”員工績效管理方式，充分激發一線員工干事創業的工作熱情和內生動力，最終實現員工工作態度從“被動執行”到“主動作為”的積極轉變。
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