中國電力科學研究院有限公司董事長（院長）、黨委書記：郭劍波

中國電科院認真落實國家電網有限公司2018年第四季度工作會議精神，加快推動公司新時代發展戰略落地實施，堅持“四個突出”，統籌抓好黨的建設、自主創新、深化改革、企業管理等方面工作，推進高質量發展，在服務國家和公司工作大局中體現新擔當、展現新作為。

突出政治統領 著力發揮國企黨建獨特優勢

中國電科院把準政治方向、站穩政治立場，增強“四個意識”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴格政治紀律和政治規矩，把旗幟鮮明講政治的要求融入企業各個方面。

壓實政治責任，全面提升黨建工作質量。履行各級黨委全面從嚴治黨主體責任，深入實施“旗幟領航·三年登高”計劃，加大黨支部建設力度，提高組織力和領導力。

堅持政治標準，建設高素質干部隊伍。認真貫徹全國組織工作會議精神，大力實施“旗幟領航·組織登高”工程。堅持黨管干部，落實國有企業領導人員20字要求，樹立重實干重實績的鮮明導向，完善干部考核評價和約束激勵機制。

保持政治定力，推進黨風廉政和反腐敗斗爭。嚴格落實中央八項規定精神，馳而不息糾正“四風”。嚴明紀律規矩，徹底整改巡視檢查中發現的問題。落實“一崗雙責”，加大監督執紀問責力度。

突出自主創新 著力推動企業高質量發展

當好科技創新的“排頭兵”。中國電科院把握戰略機遇，堅定自主創新的信心，加強基礎前瞻和重大共性關鍵技術研究。面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家和公司重大需求，加強科研戰略布局，加快培育“四梁八柱”技術。

做好支撐服務的“主力軍”。主動加強技術支撐，充分發揮綜合技術優勢，為公司電網安全、特高壓工程建設、一流城市配電網建設、清潔能源消納、電能替代等重點工作提供優質高效的技術支撐。主動適應考核管理要求，對照公司對運營保障單位的考核要求，高質量完成關鍵業績指標等各項考核任務。

下好業務轉型的“先手棋”。持續優化業務結構，形成以科技研發為引領，以成果轉化、支撐服務、檢驗認證為支柱的業務結構。不斷拓展發展空間，圍繞新一代電力系統、能源互聯網、智慧城市、節能環保、大容量儲能、人工智能等領域，積極拓展新興業務。

突出改革驅動 著力深化創新生態建設

深化科研管理改革。中國電科院深入研究國家關于優化科研管理、提升科研績效的相關政策，落實科技領域“放管服”改革要求，積極向公司提出改革措施建議，加快出臺中國電科院自身改革措施，持續完善科技創新生態。以“項目負責人制”為抓手，不斷優化科研資源配置，賦予科研人員更大的人財物自主支配權，調動科研人員積極性。

深化人資管理改革。持續完善技術專家選拔、考核機制，建立健全以創新能力、質量、貢獻為導向的科技人才評價體系。進一步暢通員工職業發展通道，努力為人才成長搭建平臺。完善績效管理和薪酬分配機制，強化業績貢獻與薪酬分配掛鉤力度，合理拉開收入差距，推動收入能增能減。繼續完善科研人員中長期激勵機制，穩步推進崗位分紅，積極探索項目收益分紅，激發科研人員創新創造活力。

加快推進開放合作。統籌用好院內、國內和國際三種科技資源，持續完善跨專業、跨單位的聯合攻關機制，推進人工智能、電力氣象等領域的技術研發。持續加強與系統內外單位的戰略合作，搭建科技成果轉化平臺，積極探索成果轉化新模式，推動形成完整的科技創新鏈條。深化國際交流合作，加快融入全球科技創新網絡，積極參與國際標準制定，不斷提升國際影響力和話語權。

突出規范高效 著力提升企業管理水平

持續加強法治建設。中國電科院全面推進“三全五依”法治企業建設，弘揚法治精神，建設法治文化，將依法合規要求全面嵌入工作目標、業務流程和崗位職責，充分發揮法治工作在保發展、穩經營中的“壓艙石”作用。深化規章制度體系建設，持續為重大決策做好法律支撐保障。全面整改審計中發現的問題，完善制度，健全機制。全面梳理院所兩級在經營管理中存在的突出問題，探索優化提升管理水平的機制和舉措。

深入推進提質增效。認真落實公司供給側結構性改革工作方案，持續推進企業瘦身健體。強化精準投資，加強全面預算管理，落實執行剛性要求。加強綜合計劃的統籌協調功能，實現預算管理和綜合計劃有效銜接。嚴格控制“三公”經費、會議費等非生產性費用支出。嚴控用工總量，規范勞動用工管理。強化物資采購管理，加快建設物資管理標準化體系。加強項目外委管理，強化對外委必要性、價格合理性、實施單位資質的論證，加強對招標采購等環節的管控。增強安全責任意識，不斷提升本質安全水平。加強全面風險管理和內部控制，有效防范和化解各類生產經營風險。